Dr. Stefanie Faupel
Lebenslauf
Jahrgang 1991. Von 2010 bis 2015 Studium der Psychologie mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Neuropsychologie an der Philipps-Universität Marburg, davon ein Semester an der Georgia College and State University. Studienbegleitende Praktika in einer Unternehmensberatung im Bereich Personalmanagement und einem internationalen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen im Bereich Change Management. Während des Studiums Projektmitarbeit in einem Beratungsunternehmen in der Pharmaindustrie sowie studentische Unternehmensberaterin mit dem Schwerpunkt Personal. Von Oktober 2015 bis März 2020 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf beschäftigt. Von Februar 2019 bis Februar 2020 Koordinatorin der Manchot Graduiertenschule "Wettbewerbsfähigkeit junger Unternehmen". Von März 2020 bis September 2020 externe Doktorandin am Lehrstuhl. Im September 2020 Promotion zum Dr. rer. pol. Die Dissertation trägt den Titel "Organisationale Veränderungen – Empirische Analysen zu Interaktionen zwischen Akteuren und ihren Reaktionen auf Veränderungen“.
Forschungsschwerpunkte
- organisationale Veränderungen
- Führung
- Motivation
Publikationen
Predicting managers’ championing behavior through subordinates’ change-related voice, in: Journal of Managerial Psychology 35 (5/2020), S. 333-345
Top Management's Communication and Employees' Commitment to Change: The Role of Perceived Procedural Fairness and Past Change Experience, in: The Journal of Applied Behavioral Science 57 (2/2021), S. 204-232 (mit Sevda Helpap)
Zuhören, wenn’s drauf ankommt, in: Personalwirtschaft 2020 (2/2020), S. 46-47
Legitimität und Legitimitätssicherung von Betriebs- und Personalrat in organisationalen Veränderungen – Eine qualitative Analyse, in: Industrielle Beziehungen 26 (3/2019), S. 278-301 (mit Stefan Süß und Ines Catharina Wulf)
The Effect of Transformational Leadership on Employees during Organizational Change – An Empirical Analysis, in: Journal of Change Management 19 (3/2019), S. 145-166 (mit Stefan Süß)
Führung als Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen, Internetpublikation auf www.haufe.de (https://www.haufe.de/personal/hr-management/fuehrung-als-erfolgsfaktor-in-veraenderungsprozessen_80_423802.html), 13.09.2017 (mit Stefan Süß)
Stress at School? A Qualitative Study on Illegitimate Tasks during Teacher Training, in: Frontiers in Psychology 7 (o. H./2016) (mit Kathleen Otto, Henning Krug, Maria U. Kottwitz)
Vorträge
The Impact of Group Change-related Voice on Managers' Behavioral Support for Organizational Change, 79th Annual Meeting of the Academy of Management (AoM), Boston, 9.-13.08.2019
The Influence of Group Change-related Voice on Managers’ Championing Behavior – An Empirical Analysis on the Role of Perceived Follower Support, 43. Workshop der Wissenschaftlichen Kommission Organisation (WK ORG), Münster, 14.02.2019
The Influence of Group Change-related Voice on Managers’ Behavioral Support for Organizational Change – An Empirical Analysis, European Association of Work and Organizational Psychology Small Group Meeting: Organizational frame conditions and their meaning for change recipients, Dortmund, 13.09.2018
The Influence of Employee Voice on Managers’ Reaction to Change – An Empirical Analysis, 4. Gemeinsames Forschungskolloquium der HHU und der UniBw in München, Düsseldorf, 08.03.2018
Legitimität und Legitimitätssicherung von Betriebs- und Personalräten in organisationalen Veränderungen – Eine qualitative Analyse, Wissenschaftliche Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Paderborn, 21.09.2017 (mit Stefan Süß und Ines Catharina Wulf)
The effect of transformational leadership on employees during organizational change – An empirical analysis, Wissenschaftliche Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Paderborn, 21.09.2017 (mit Stefan Süß)
The effect of transformational leadership on employees during organizational change - An empirical analysis, Third International Interdisciplinary Conference on Research on Work and Working Life, WORK2017, Turku, 16.08.2017 (mit Stefan Süß)
The effect of transformational leadership on employees during organizational change – An empirical analysis, 3. Gemeinsames Forschungskolloquium der HHU und der UniBw in München, 24.03.2017
Strategien der Legitimitätssicherung von Betriebs- und Personalräten – Eine qualitative Analyse in Veränderungsprozessen, GIRA-Jahrestagung 2016, Chemnitz, 27.10.2016 (mit Stefan Süß und Ines Catharina Wulf)
Der Einfluss von Führung auf Arbeitsengagement und Verhalten von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen – Eine empirische Analyse, Wissenschaftliche Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Paderborn, 22.-23.09.2016 (mit Stefan Süß)
Strategien der Legitimitätssicherung von Betriebs- und Personalräten – Eine qualitative Analyse in Veränderungsprozessen, 9. Rheinisch-Bergischer Forschungstag, Duisburg, 09.06.2016 (mit Ines Catharina Wulf)
Transformationale Führung, erwarteter Nutzen einer Veränderung und Mitarbeiterverhalten – Eine quantitative Studie, 2. Gemeinsames Forschungskolloquium der HHU und der UniBw in München, Düsseldorf, 22.04.2016